La notion de valeur ajoutée, fait de nos jours partie intégrante de l’écosystème d’une entreprise . Souvent associée à la notion de performance et d’efficacité ayant en finalité la satisfaction de nos clients, elle occupe une position centrale dans la réflexion des entreprises , dans le but de satisfaire ses clients.

Cette valeur ajoutée se retrouve tant au niveau de l’amélioration de :

• nos processus qui représentent le système de management de la qualité
• une chaine de production opérationnelle.

Cette valeur ajoutée est au cœur de l’outil VMS (Value Stream Mapping), que nous allons vous présenter au cours de l’evenement  .

C’est un outil fondamental dans une démarche Lean. Également appelée cartographie des chaines de valeur, cette méthode permet de visualiser les différents flux notamment au sein d’une production (physiques et informations), et de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée, afin d’identifier les gaspillages .

La société LATECOERE qui déploie cette méthode sur ses projets d’amélioration de la performance des chaines d’assemblage abordera :

• les notions fondamentales du VSM
• La mise en place d’une cartographie des VSM
• Les 7 étapes de construction d’une VMS
• Comment construire un état futur
• Un cas pratique LATECOERE.

Avec la participation de :

Pierre Yves MOURCET, Responsable Excellence Opérationnelle Aérostructures LATECOERE
Emilie ROUJAS, Responsable Animation Processus, LATECOERE

Évènement organisé en partenariat avec la CCI Toulouse Haute-Garonne